Project Management

Sempre più, ad oggi, le aziende moderne lavorano per progetti. Non solo le aziende che operano su commessa o quelle manifatturiere; lavorare per progetti è una nuova cultura lavorativa che vede, per i diversi risultati che si desidera ottenere, una pianificazione ed un controllo durante la fase di esecuzione delle diverse attività pianificate. Il rispetto dei tempi e dei costi diventa elemento essenziale ed imprescindibile.

Il corso di PM è, solitamente, suddiviso in teoria e pratica. La durata viene concordata direttamente con il cliente in base al grado di approfondimento che si desidera raggiungere, così come le modalità di erogazione.

Teoria

La parte di teoria fornisce ai partecipanti le conoscenze necessarie e le competenze tecniche e organizzative per la definizione del piano di progetto, per l’utilizzo di strumenti di pianificazione e controllo di attività, tempi, costi, persone. Vengono analizzate le diverse fasi del progetto: avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio/controllo, chiusura.

Vengono portati esempi ed esercitazioni pertinenti alla realtà aziendale nella quale la formazione viene erogata.

Modulo 1: Introduzione, fasi e cicli, strutture, standards

  • Progetti e Gestione di Progetti
  • Implementazione del Project Management
  • Approccio Sistematico e Integrazione
  • Gestione per Progetti
    • Fasi e Cicli di Vita del Progetto
    • Sviluppo e Valutazione del Progetto
    • Criteri di Successo e Fallimento del Progetto
    • Avvio del Progetto
    • Chiusura del Progetto
  • Organizzazione del progetto
  • Struttura di progetto
  • Strutture organizzative
    • Compiti del Project Manager (PM)
    • Compiti del Capo Funzione
  • Standards e normative

Modulo 2: Tecniche e strumenti, rischi, controllo e qualità

  • Contenuto, scopo del lavoro e struttura del progetto
  • Programmazione temporale
    • Pianificazione
    • Tecniche reticolari
  • Risorse
  • Aggregazione delle risorse
  • Materiali ed attrezzature
  • Risorse chiave
  • Esempio di Gantt_ Esempio di risorse sovrassegnate e sottoutilizzate
  • Tipi di schedulazione
  • Costi e finanza di progetto
    • Configurazione e modifiche
    • Rischi di progetto (cenni)
    • Fase di controllo_ La tecnica dell’Earned Value (EV)
    • Gestione delle coforniture_Approvvigionamenti (cenni)
    • Gestioni multiprogetto (cenni)
    • Gestione della qualità (cenni)
    • Informazione, documentazione, reporting

Pratica

La parte pratica vede sia l’utilizzo di software open source che di Microsoft Project e fornisce ai partecipanti le competenze per pianificare e monitorare lo stato di avanzamento lavori del progetto attraverso gli strumenti informatici più diffusi. Anche in questo caso vengono portati esempi ed esercitazioni presi, direttamente, dalla realtà aziendale nella quale si opera.
Al termine di ogni corso viene somministrata ai partecipanti una scheda di valutazione atta a determinare il grado di soddisfazione degli stessi.

A chi è rivolto

A Project Manager e, più in generale, a tutti coloro che lavorano per progetti

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